stiv-jobs1Как-то в выступлении после запуска iPad Стив Джобс так сказал о секрете успеха Apple: «Недостаточно уделять внимание только технологиям. Нужно искать нечто на стыке технологии, свободного искусства и человеческой природы, только такой союз приносит результаты, заставляющие петь наши сердца. Это особенно важно в век устройств, заменивших персональные компьютеры. Эти устройства должны быть более простыми и понятными, чем ПК, аппаратная и программная среда должны быть более тесно связаны. Думаю, что мы на правильном пути в этом отношении». Вклад Стива Джобса в разработку продуктов Apple очевиден и общепризнан.

kobiellКомпания «General Motors» провела в свое время опрос покупателей. Компания хотела знать, почему люди покупают ее автомобили и почему они верны этой марке. Результаты опроса были настолько шокирующими, что практически сразу попали «под сукно». Причина заключается в том, что на первом месте в перечне факторов, вызывающих благосклонность покупателя, была названа телефонистка, а на втором – руководитель отдела клиентского сервиса, а на третьем- бухгалтерия, куда клиенты затем отдавали свой чек, когда забирали машину и оплачивали различные технические инспекции. О самом продукте вообще не было сказано ни слова!

drukerПонятие «эффективной личности» просто не существует. Те эффективные управляющие, с которыми приходилось встречаться, разительно отличались друг от друга способностями, темпераментом, тем, что и как они делали, личностными качествами, знаниями и интересами. Иными словами, они отличались друг от друга во всем, что определяет личность человека. Объединяло же их одно важное свойство – они добивались выполнения важных и актуальных задач. …эффективность – это что-то вроде привычки, набора практических методов, которым всегда можно научиться

merilin atkinsoniМы сразу слышим свой внутренний ответ, когда нам задают ве¬ликий вопрос: в нашей нервной системе начинают выделяться эндорфины, к нам приходят вспышки идей, нам становится инте¬ресно, мы начинаем думать на другом уровне. Вопрос отправляет нас в поиск, а поиск ведет на новые территории, уникальные и по¬лезные. У каждого из нас есть эта способность расширять созна¬ние, глубоко думать о том, что является для нас по-настоящему значимым. Не все вопросы этому способствуют.

stiven-koviЛидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей. Или, по определению Брайана О'Нейла, "лидерство – это оказание влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов, демонстрируя при этом стандарты и качество работы выше своего обычного уровня. И причем делали это с большим желанием". Для того чтобы стать эффективным лидером, необходимо выполнять несколько простых правил:

Brian TreisiДвенадцать проверенных принципов максимальной эффективности. Неуклонно следуя этим принципам, вы сможете максимально повысить свою результативность.

Принцип 1. Контролируя свое время, вы принесете больше пользы своей компании. Зная, что ваш вклад в работу превышает получаемую выгоду, вы будете сильнее себя уважать. Чем больше вы отдаете семье и работе, тем выше будет ваше самооценка. Эффективное управление временем позволит вам больше вкладывать в свою жизнь, и ценность вклада будет выше.

Dzhim KollinzСуществует три принципа, которые должны помочь менеджерам выработать строгую, но не жестокую, кадровую политику.

Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

Один из неизменных принципов управленческой физики — это «закон Паккарда», названный так, потому что мы открыли его в рамках нашего предыдущего проекта, когда встречались с Дэвидом Паккардом, одним из основателей компании Hewlett-Packard.